上周，幾家上市陶企相繼發(fā)布了半年報預(yù)告，蒙娜麗莎、東鵬、帝歐等幾家陶企上半年利潤均急劇下滑，甚至處于巨虧狀態(tài)。而上游的科達制造卻成為陶瓷行業(yè)最賺錢的企業(yè)，預(yù)計半年盈利21-22億元，同比增幅在400%以上。

  科達制造關(guān)于凈利潤顯著增長的原因：一是來自主營業(yè)務(wù)，國外訂單有序發(fā)貨，贏利能力提升，非洲建陶項目維持較好的市場占有率；二是來自其它經(jīng)營性損益，公司參股的青海鹽湖藍科鋰業(yè)碳酸鋰價格上漲，業(yè)績較去年同期大幅攀升。

  兩年前，科達還在低谷中掙扎，股價一度跌至3.4元，兩年后，科達一飛沖天，不但成為最賺錢的陶企，而且股價也翻了好幾倍。

  科達的翻盤，一是得益于國際化，從生產(chǎn)線的整線出口大幅攀升到從2019開始在非洲建廠，貢獻了科達的大部分利潤，二是科達的財務(wù)投資趕上了“鋰電”的風(fēng)口，讓其收獲了巨額回報。事實上，拋開國際化與風(fēng)口投資，科達在國內(nèi)陶機市場的耕耘并沒有太多搶眼的業(yè)績和亮點。

  科達之所以這么賺錢，完全得益于多年前的戰(zhàn)略投資與布局。其成功之處，無疑對深陷泥淖中的廣大陶企具有重要的借鑒和參考價值。

  當前，建陶行業(yè)受累于房地產(chǎn)退潮和房企暴雷，正處于極度困境當中，上市陶企之所以大面積虧損，一是燃料飛漲、惡性競爭，導(dǎo)致利潤率大幅跳水，二是不斷有房企暴雷，直接吞噬了陶企的大部分利潤。

  1000多家陶企，2700多條生產(chǎn)線，許多產(chǎn)區(qū)開工率不足50%，在這個冰冷的夏天，不少陶企已被逼到了生死邊緣，如何脫困、如何破局？

  如果僅僅把目光鎖定在國內(nèi)市場，那么，未來行業(yè)將血流成河，至少有一半以上的企業(yè)、生產(chǎn)線和從業(yè)人員被淘汰出局。

  雖然部分頭部企業(yè)在大洗牌后有可能迎來新一輪增長，但更多的可能是陷入惡性競爭當中。試想一下，如果未來5年、10年國內(nèi)瓷磚需求降至70億、60億，甚至更低，還有多少陶企能夠生存？無論你的工廠多先進、品牌知名度多高、產(chǎn)品做得多好，面對越來越小的需求“蛋糕”，企業(yè)哪里還有成長的空間？

  所有人都明白并且堅信，國內(nèi)建陶市場的生產(chǎn)與消費高峰期已過，目前正值大退潮的當中。漲潮時，企業(yè)可以跑馬圈地，大上生產(chǎn)線，賺個盆滿缽滿；退潮時，則應(yīng)該認清大勢，提前布局，開辟新的市場藍海，而不是在原有的賽道上內(nèi)卷與血拼。事實上，高安已經(jīng)有多家陶企轉(zhuǎn)產(chǎn)“鋰電”。

  在非洲投資成功的科達，終于發(fā)現(xiàn)了新的財富增長密碼，2021年，科達非洲建材項目實現(xiàn)營收23.45億，凈利潤8.19億，這樣豐厚的回報，在國內(nèi)建陶市場簡直就是神話。

  截至目前，科達已在非洲五國建成了12條生產(chǎn)線，其產(chǎn)能一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，與國內(nèi)今年以來近一半生產(chǎn)線停窯的現(xiàn)狀形成了巨大的反差。

  7月16日，科達發(fā)布公告，將在加納投資第五期陶瓷磚生產(chǎn)項目，在肯尼亞建設(shè)陶瓷潔具生產(chǎn)項目，這無疑是其乘勝追擊的又一戰(zhàn)略投資。

  當然，無論是科達在非洲的投資項目還是在鋰礦領(lǐng)域的財務(wù)投資，行業(yè)同仁都不可能復(fù)制其模式。但一個不容置疑的事實是，科達在非洲的陶瓷磚項目，屬于從0-1的拓荒者，其產(chǎn)品品類基本上是國內(nèi)非常成熟甚至被淘汰的產(chǎn)品，包括彩釉磚、耐磨磚、仿古磚、瓷片等，與國內(nèi)新品迭出，競爭激烈，內(nèi)卷嚴重的市場相比，存在著明顯的降維與代差。而恰恰是這樣的拓荒者，讓科達喝到了非洲市場的頭啖湯，令眾多的陶企羨慕不已。

  建陶產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展了幾十年，無論是生產(chǎn)、消費、產(chǎn)品、研發(fā)、技術(shù)、裝備、配套、人才，都雄居全球前列，是真正意義上的陶瓷大國。如何把這種制造優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、產(chǎn)能優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，讓企業(yè)得到實實在在的回報，恐怕在國內(nèi)市場已很難有大的機會。即便是某些頭部企業(yè)的市占率逐年提高，但其前行的路上一定伴隨著無數(shù)同行的尸體與鮮血。

  當前乃至未來相當長的一段時間內(nèi)，建陶行業(yè)面臨的危機，都是房地產(chǎn)熄火帶來的需求萎縮的危機。而要破解這種危機，不妨學(xué)學(xué)科達的國際化之路。

  這些年，裝備企業(yè)雖然培育了印度、越南、印尼這樣的瓷磚生產(chǎn)大國，但更多的市場仍然值得我們?nèi)ラ_拓。

  雖然這是一條充滿荊棘和巨大風(fēng)險的出海之路，但這樣的機會仍然值得去嘗試，仍然有許多行業(yè)，許多企業(yè)在全球各大市場的夾縫中頑強生存與成長。而如果一味地堅守國內(nèi)市場，未來陶瓷人的路只會越走越窄。